風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，攜手共譜新華章

雙環(huán)傳動(dòng)2022集團(tuán)年會(huì)順利召開

      虎振雄風(fēng)留浩氣，兔迎盛世啟新程。

      為了全面回顧和總結(jié)2022年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升隊(duì)伍凝聚力和履職力，全面推動(dòng)2023年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，1月6日，2022集團(tuán)年度會(huì)議以“線上+線下”結(jié)合的方式如期舉行。

      雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻，顧問XIAOZHI LIU，集團(tuán)總經(jīng)理MIN ZHANG，集團(tuán)副總經(jīng)理李水土、蔣亦卿，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王佩群，集團(tuán)副總經(jīng)理兼董秘陳海霞，以及管理總部領(lǐng)導(dǎo)和子公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

      雙環(huán)傳動(dòng)經(jīng)管會(huì)主任蘇軍主持會(huì)議。上午9時(shí)，2022集團(tuán)年度會(huì)議正式開始，雙環(huán)本部、江蘇雙環(huán)、嘉興雙環(huán)、重慶雙環(huán)、大連環(huán)創(chuàng)、雙環(huán)供應(yīng)鏈、環(huán)動(dòng)科技、環(huán)驅(qū)科技、環(huán)智云創(chuàng)、環(huán)研傳動(dòng)研究院、江蘇環(huán)歐作單位工作匯報(bào)，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、運(yùn)營(yíng)管理中心三個(gè)部門依次進(jìn)行匯報(bào)。大家緊緊圍繞自身工作實(shí)際，系統(tǒng)的對(duì)2022年工作落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行述職，認(rèn)真分析了存在的問題與不足，深刻剖析原因，提出調(diào)整方法，并明確2023年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，達(dá)到了展示成就、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚共識(shí)的預(yù)期目的，展現(xiàn)了奮斗面貌、詮釋了奮進(jìn)力量。MIN ZHANG還從集團(tuán)層面做了項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、技術(shù)和人資文化四個(gè)維度的工作匯報(bào)，闡述了2023年的重點(diǎn)目標(biāo)。

      點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)松弛有度，吳長(zhǎng)鴻、MIN ZHANG、李水土等領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)集團(tuán)部門和各子公司業(yè)績(jī)的高度肯定和稱贊，也有對(duì)他們存在的暗點(diǎn)進(jìn)行建議指導(dǎo)，還有對(duì)各位總經(jīng)理的幽默打趣，視頻中時(shí)不時(shí)傳來陣陣笑容和掌聲，整體氛圍十分和諧。

      MIN ZHANG強(qiáng)調(diào)了各子公司對(duì)集團(tuán)的重要性，希望各子公司在新的一年能夠根據(jù)各自存在的不足，找出解決問題的方法和路徑。此前，他在各子公司經(jīng)理的匯報(bào)點(diǎn)評(píng)中多次將集團(tuán)比作棉襖，各子公司是棉襖上面的各個(gè)部件，棉襖的內(nèi)里、外里、鉆石點(diǎn)綴，缺一不可。MIN ZHANG表示很高興看到各子公司都能在2022年砥礪奮進(jìn)、交出滿意的答卷，也很欣慰他們能主動(dòng)尋找自身的不足和問題，并提出對(duì)應(yīng)的解決策略。希望2023年各子公司能凝心聚力，再取佳績(jī)，共創(chuàng)輝煌。

      吳董在總結(jié)講話中說到：“沒有一夜成名，只有百煉成鋼”。2022年，在外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，雙環(huán)傳動(dòng)依然體現(xiàn)出了強(qiáng)大的穩(wěn)定性和爆發(fā)力，取得汽車零部件板塊市值前十的好成績(jī)，營(yíng)收和利潤(rùn)取得歷史之最。四十二年不斷的沉淀和磨練，才有了今天的雙環(huán)，并要堅(jiān)持貫徹“短期靠運(yùn)營(yíng)、中期靠設(shè)備、長(zhǎng)期靠研發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，雙環(huán)才能擁有更美好的未來。吳董表示對(duì)雙環(huán)的發(fā)展充滿信心，他對(duì)2023年度工作提出了“六化”要求：即工廠屬地化、人才國(guó)際化、產(chǎn)品高端化、能源低碳化、質(zhì)量體系化、管理智能化，同時(shí)提出了公司2025年的發(fā)展目標(biāo)，明確了各分子公司的總體發(fā)展方向。

      一群人，一件事，一輩子。吳董希望接下來全體員工能夠秉持“好一點(diǎn)，好很多”的核心價(jià)值觀，展現(xiàn)出專業(yè)、敬業(yè)、高效、廉潔的雙環(huán)人素養(yǎng)，踐行“致力于為全球機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)提供高速低噪、安全低碳的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東和社會(huì)多方價(jià)值的持續(xù)提升”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)“改變齒輪行業(yè)自給自足的格局，成為全球精密傳動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者”這一美好的企業(yè)愿景。

      乘風(fēng)破浪來時(shí)路，揚(yáng)帆起航新征程。無論是已經(jīng)開啟篇章的2023年，還是即將到來的2025年，希望全體員工能夠抓住并把握汽車行業(yè)格局變化的機(jī)遇，一起向世界百?gòu)?qiáng)零部件企業(yè)邁進(jìn)！

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